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冬去春来，广东的三月，早已是暖意洋洋，绿色无限。放眼广东肥市，各路厂商正如肆意的藤蔓，扩张、缠绕、延伸，不断地争夺生存、生长空间。2007的奥特农化面临的形势将是十分严峻，要生存、要发展，何以应对呢？
一如既往，奥特农化在今年仍坚定地以市场为导向，以创新为动力，以品牌经营 |
为核心，力争将奥特农化建设成为技术领先、质量领先、管理领先、规模领先、效益领先，具有较强竞争力、可持续发展的高新技术企业。
一、以市场为导向
坚持以市场需求为出发点，充分发挥三元肥和有机肥系列产品的市场优势，大力拓展国内甚至国际市场，不断提高销售量。
二、以创新为动力
坚持观念创新、技术创新、管理创新和营销创新，大力发展核心技术和核心产品，不断提高企业科技水平和产品质量水平，推动企业发展。
四、以品牌经营为核心
坚持品牌经营，实施名牌战略，培育企业文化，塑造具有较强竞争力的知名品牌。今年奥特农化将以经营品牌为主导，借助电视、网络、技术型杂志和权威舆论性报纸杂志等媒体，立体化、全方位推动宣传奥特农化及优质产品。同时切切实实做好农化服务，让广大农户逐渐了解、认同奥特农化及产品。进一步提高广大消费者对奥特农化及产品的认知度，树立品牌、维护品牌。
五、坚持奥特农化经营理念
我省农业生产长期来不合理地过量使用无机化肥，导致耕地土壤板结、盐碱化加重、保水保肥能力下降、土壤有机质缺乏，土壤肥力流失，造成农产品品质趋低、农产品安全日渐恶劣，严重地影响了农产品的市场竞争力，致使本土大部分农产品无法抵御日渐增多的进口农产品。鉴此，奥特农化以负责任的态度，坚挺行业道义，确立以“女娲炼五色石补天缺正四极，奥特造生态肥全地衡利千秋”的企业思想，励精图治，改善肥料、健土康物。
近两年来，中央一号文件、国家各级政府部门都在大力提倡资源的综合利用和施用有机肥料。这对于促进农业的可持续发展有着深远的意义，对于我们广东的肥料企业而言，是一个良好的契机。广东的各种生化企业、动植物加工企业很多，产生不少有机废弃物，另外还有城市垃圾等等。这就是资源，、可用来生产商品有机肥，广东在这方面的资源并不乏优势。
今年奥特农化将加大投入力度，加强肇庆基地的有机废弃物资源化试验和研发能力，建造新型的生化处理设施，形成更大的规模化生产能力。全面加速有机肥料的研发进程，挖掘各类有机物料资源的潜力，开发出更多能满足消费者需求和有市场活力的、有科技含量的高新有机肥料产品。建造一个华南地区超大型的有机废弃物资源化处理和有机生态肥料研发及生产基地。
六、深化改革和组织机构调整
为适应未来几年业务规模、人员规模快速扩张的需要，奥特农化将按照现代企业制度的要求，不断改革组织机构，完善管理结构，健全科学有效管理。同时坚持“以人为本”，紧紧抓住人才建设这一关键点，做好人才储备，人才培训，人才使用等工作，有计划地进行培训，积极发挥人才的作用。
七、市场开发与营销网络建设
“小牛、旗人、海藻素”等三元肥和“奥特”有机肥市场前景看好，其市场投放和拓展符合循环经济建设和农业可持续发展的先进思想。奥特农化为适应农业领域的新趋势，将借鉴国内外先进经验，把握新的营销思想：重视产品质量、价格和客户满意度；重视建立和保持客户关系；重视市场经济观念下本地化营销计划；重视建立战略联盟和网络。奥特农化形成的营销发展思路，在市场竞争的检验中不断完善和发展，即：集中力量，实施品牌战略；以服务带动销售；加强与著名高校、研发机构和大型经济作物农场的紧密合作，提升本奥特农化知名度、声誉和形象；扩大与下游企业的供销关系，建立密织的销售渠道；同时走专业化广告宣传路线，灵活采用直销或经销方式，力争发展成为行业内的优秀企业。
八、加强产品售前和售后服务
质量是产品的生命，服务是产品的灵魂。没有良好的配套服务，再好的产品也卖不出去。奥特农化今年内将聘请农学专家、教授以及农技站技师，并联合各地经销商，充分利用地缘优势，在广东省各地开展数百场以上的种植培管技术、科学施肥技术等方面的免费讲座。且要求所有业务和农化服务人员加强产品售前、售后服务，给予农户更多指导和服务，以树立奥特农化及产品的良好市场形象和信誉。
九、节能降耗，减污增效
奥特农化今年内全面启动和推行清洁生产工作，同时加强质量、生产、环保和绩效等各项内部管理，节约成本，提升奥特农化各类产品在市场上的竞争力，增加效益。
雄韬伟略，成在合理而有效地执行。奥特农化在事业拓展过程中逐渐积累起来的人才、生产管理、技术开发、品牌知名度优势，及在国内市场的多年营销经验，为实现奥特农化发展战略打下了坚实的基础。未来的路会走的更远、更好。
《广东肥业》2007年第1期 奥特
